Команда

Мухтар Кулманов

Управляющий партнёр

12+ лет в стратегическом консалтинге
BCG · Accenture · PwC

MBA, Geneva Business School
Бакалавр компьютерных наук, University College London

Стратегия и трансформация в промышленности

Разработка стратегии цифровой трансформации и целевой операционной модели ИТ-департамента для крупнейшей горнодобывающей компании Узбекистана (BCG). Оцифровка табелей 50 000+ подрядчиков Chevron с потенциалом оптимизации затрат ~$200 млн (Accenture). Организационное проектирование 13 дочерних предприятий Eurasian Resources Group (~60 000 сотрудников).

Работа с акционерами и советами директоров

Разработка стратегических презентаций, инвестиционных обоснований и аналитических материалов для защиты перед акционерами и топ-менеджментом на уровне C-suite.

Стратегический консалтинг и управление ИТ-функцией

12 завершённых проектов в PwC в области ИТ-стратегии, операционной эффективности и аналитики данных. Руководство ИТ-функцией инвестиционной группы (250+ портфельных компаний); внедрение системы бюджетирования и финансовой консолидации, ускорившей процесс в 9 раз.

Талгат Журсинов

Управляющий партнёр

10+ лет в госуправлении транспортом
Accenture · ЦСИ · Минтранс РК

Магистр государственного управления (IT management), Carnegie Mellon University
University of Pennsylvania
Бакалавр экономики, ЕНУ им. Л. Н. Гумилёва

Транспортная отрасль и государственное регулирование

Более 10 лет в Министерстве транспорта и коммуникаций РК — руководитель группы по финансам, тарифам, регуляторным процессам и международным переговорам. Переговоры по транзитным тарифам с Министерством транспорта РФ: снижение тарифа на экспорт казахстанской нефти на 47%. Пересмотр тарифов на транзит грузов через Казахстан в Западную Европу с ростом годовых таможенных поступлений на $234 млн.

Реформы и консалтинг в транспорте

Центр стратегических инициатив: руководство командой экспертов при взаимодействии с ЕБРР и государственными органами в проекте реформы тарифной системы КТЖ. Экспертиза при разработке новой регуляторной рамки Комитета транспорта РК. Анализ операционных показателей КТЖ и рекомендации по оптимизации. Разработка модели новых источников дохода для Международного аэропорта Астаны.

Развитие бизнеса и корпоративные проекты

Accenture, Deal Execution Manager: развитие ключевых клиентов в нефтегазе, банковском секторе и компаниях группы «Самрук-Казына», управление сложными сделками и контроль качества реализации проектов.